اربن ایکو بِنز ایک سادہ مگر اثرانداز خیال سے شروع ہوا: گھروں اور چھوٹے بزنسز کے لیے کچرا الگ کرنا آسان بنا دیا جائے۔
بانی ردھیکا مینن، جو پہلے کارپوریٹ سسٹینیبلیٹی مینیجر تھیں، نے یہ دیکھا کہ بھارت کے شہروں میں آگاہی مہمات کے باوجود کچرے کی صحیح الگائی کم تھی۔ وجہ تھی مشکل نظام اور عوام کے لیے کوئی فائدہ نہ ہونا۔
ان کا حل تھا اسمارٹ آئی او ٹی بِنز جو:
- خودکار طریقے سے کچرے کو گیلا، خشک اور ری سائیکل ایبل میں الگ کرتے ہیں۔
- گھروں کو ایسے کریڈٹس دیتے ہیں جنہیں راشن پر ڈسکاؤنٹ یا بجلی پانی کے بل میں ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے۔
چیلنجز
- پروٹوٹائپ سے پروڈکٹ تک کا فاصلہ: ماس پروڈکشن کی لاگت بہت زیادہ تھی۔
- انویسٹرز کا شک: کئی لوگ آئی او ٹی ٹیکنالوجی کو نہیں سمجھتے تھے یا ایڈاپشن پر شک کرتے تھے۔
- محدود مارکیٹنگ بجٹ: بڑے پیمانے پر آگاہی مہم چلانا ممکن نہیں تھا۔
وینچر وسطار سے جُڑاؤ
دو ہزار تئیس کے وسط میں ردھیکا نے اربن ایکو کا پِچ وینچر وسطار پر اپلوڈ کیا، جس میں بتایا گیا:
- ماحولیاتی اثر: شہری علاقوں میں لینڈفل ویسٹ کو چالیس فیصد تک کم کرنے کی صلاحیت۔
- ریونیو ماڈل: گھروں اور بزنسز سے ماہانہ سبسکرپشن۔
- شروعاتی پائلٹ رزلٹس: پچاس بنگلور اپارٹمنٹس۔
چند ہی ہفتوں میں ایک سسٹینیبلیٹی فوکسڈ مائیکرو وی سی اور ایک ہارڈویئر اینجل انویسٹر نے دلچسپی دکھائی۔ وینچر وسطار نے ورچوئل پِچ میٹنگز کرائیں اور فائنانشل ماڈل کو بہتر بنایا تاکہ آر او آئی جلد دکھایا جا سکے۔
نتائج
- فنڈنگ ملی: ساٹھ لاکھ روپے سیڈ کیپیٹل۔
- پائلٹ کا پھیلاؤ: پچاس سے بڑھا کر پانچ سو گھروں تک صرف چھ ماہ میں۔
- پارٹنرشپ: بنگلور میونسپلٹی کے ساتھ ویسٹ کلیکشن انٹیگریشن۔
اثر
- پائلٹ زونز میں کچرا الگ کرنے کی کامیابی پچاسی فیصد تک جا پہنچی۔
- فنڈنگ کے بعد پہلے سال میں ریونیو چار گنا بڑھ گیا۔
- بارہ مہینے میں دو سو ٹن لینڈفل ویسٹ کم ہوا۔
بانی کا کہنا ہے
“ہمیں صرف فنڈنگ نہیں ملی، بلکہ ایسے پارٹنرز سے تعارف ہوا جو شہروں کو صاف اور سبز بنانے پر یقین رکھتے ہیں۔”
— ردھیکا مینن، بانی، اربن ایکو بِنز
اہم سیکھنے کی باتیں
- انویسٹرز صرف منافع نہیں دیکھتے، بلکہ ماپے جانے والے اثرات بھی چاہتے ہیں۔
- ہارڈویئر اسٹارٹ اپس تیزی سے بڑھ سکتے ہیں اگر مینوفیکچرنگ پر صحیح رہنمائی ملے۔
- مقامی شراکت داریاں جلدی اپنانے (ایڈاپشن) میں مددگار ثابت ہوتی ہیں۔
